——为商业设计的系统思维软件

商家想要在竞争中生存和提高必然需要改变自己，这是为什么呢？

• 单一的生产过程面临着新的竞争
• 新的市场环境对目前的方案提出了挑战
• 对于政府条例的妥协增加了工作和成本
• 劳动力市场的变化导致了新的职工招聘和保持项目

改变意味着危机。如果改变没有起到效果怎么办？如果事情变得更加糟糕该怎么办？如果小型试验计划失败了，下一步我们该怎么办？

“据估计超过75％的重新设计的努力不会带来目标期望的绩效改善。”

— Barry Richmond,
Isee系统的创始人

使用iThink软件改善商业运营

iThink 提供了一个无风险的方法进行促成商业改善的决策制定。使用 iThink 你和你的商业团队将能够创建模仿商业运行过程和出现情况的模型；指出新的程序或者政策带来的影响，并且提供修复不期望的后果的机会。基于系统思维的角度， iThink 的模型起到了“试验田”的作用，向你展示那些在现实中将要出现的有害的，昂贵的或者尴尬的结果。

从总体层面查看

当你激进地增加了销售和市场努力而没有增加网络带宽将会带来什么后果？网站点击率和下载需求将会上升（好的方面），网络情况将会变得很糟糕（坏的情况）。iThink将会帮助你明确关键的平衡点用以提高商业运营的绩效并不会让你对于可能造成的不良后果视而不见。

iThink 的模型找到了平衡点来改善商业运营过程。

除了使用电子数据表格以及其它解决商业计划的线性方案以外，iThink 提供了一个完整的系统或者说宏观层面视角来展现你们的整个操作过程。这些视角都是基于动态建模和系统思维的方法；系统的所有部分都包括进来并且能够按照任何顺序检查或者修改。你可以避免制定一些对看上去不相关的过程带来不良影响的决策。

创建共享的认识

iThink 是一个用以了解过程和问题之间相互关系的强有力的工具。 你的整个商业团队将会了解到那些对于你们的商业运营造成影响的变量。共享认识能够让团队协同工作，进一步确保决策被完全实施下去同时减少危险的可能。

“像iThink这样的系统思维软件是一件价值持续增长的工具用以构造对所有种类的动态系统的理解，从自然环境到团队动态再到经济市场。”

— Peter Senge,第五定律的作者，
组织学习机构的创始人。

“我们初步估计iThink模型在雅典奥林匹克运动会上为国际奥林匹克委员会节省了大约1千8百万美元。”

— Peri Loucopoulos, 曼彻斯特大学教授

关键特色

映射和建模

• 用直观的基于图标的图形界面简化模型的构建
• 库存和物流的图表展现了系统内部是如何运行的
• 因果环图表展示了所有的因果关系
• 加强了的仓储类型使得离散的和连续的过程都支持队列，容器和加强的传送带。
• 模型等式会自动生成并且可以从模型层面以下获取
• 内嵌的功能促进了数学的，统计学的和逻辑的运算
• 数组简单表征了重复的模型结构
• 子模型支持分层的模型结构

仿真和分析

• 仿真长时间“运行”系统
• 灵敏度分析展现了关键的平衡点和最优条件
• 局部模型仿真集中分析模型的特定部分
• 结果以图片、表格、动画、QuickTime 电影和文件的格式存储
• 动态数据输入/输出链接到Microsoft™ Excel中 

交流理解

• 飞行仿真器和控制面板描绘了模型的组件并且方便了操作和处理
• 输入设备包括把手，滚动条，开关和按钮
• 输出设备通过警告闪光，文本，图片，表格和报告突出输出结果
• 讲故事的方法支持逐步的模型展现过程
• 因果环图表展示了结构中主要的反馈环路
• 梗概图可以让期望结果同实际仿真结果进行比较
• 另存为运行选项创建了全屏的运行时间的模型
• 多媒体支持触发基于模型情况的图片、影片、声音和文本信息
• 模型的安全特色包括锁定或者密码保护

使用iThink 可以:

• 减少政策或者过程改变带来的危险
• 找到改善商业绩效的关键平衡点
• 构造模仿你的商业过程的模型
• 创建如果这样，那么各种情况来辅助决策支持
• 开发跨功能团队的共享知识理解